公司現(xiàn)有非持續(xù)經(jīng)營企業(yè)22家，如何加強(qiáng)對這部分資產(chǎn)管理、加速盤活、實現(xiàn)保值增值，成為我司新任領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的焦點之一。4月25日，公司召開非持企業(yè)管理與發(fā)展工作會議，吹響了非持企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的號角。

    會上，公司財務(wù)審計部詮釋了《非持企業(yè)費用開支管理辦法》，資產(chǎn)管理部詮釋了《非持企業(yè)管理考核辦法》，還分別就財務(wù)管理中心和物業(yè)管理中心的設(shè)立和運(yùn)作作了說明。紀(jì)委書記陶皋發(fā)就非持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和規(guī)范職務(wù)消費提出了要求。他希望非持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)責(zé)任、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、紀(jì)律、大局、創(chuàng)新、自律七個意識，完善制度，規(guī)范行為，強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高和防腐倡廉工作不斷深入。

    公司總經(jīng)理陳金明作了重要講話。他通報了公司新班子確立的新三年發(fā)展思路和目標(biāo)措施；肯定了非持企業(yè)管理過去取得一定成效，指出客觀存在的不足：產(chǎn)業(yè)特色不明顯、資產(chǎn)管理不到位、發(fā)展工作欠謀劃，在租賃管理上存在“三多三少”，即散戶多、租金少，低水平加工多、高科技含量少，消耗資源多、發(fā)展投入少。在分析上述不足和非持企業(yè)土地、廠房等資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上，他強(qiáng)調(diào)非持企業(yè)強(qiáng)化管理和加快發(fā)展已刻不容緩，必須提高思想認(rèn)識，克服“守攤子”思想，把它作為資產(chǎn)盤活工程的重中之重。他希望以企業(yè)自身為主體，理清思路：要以創(chuàng)建特色產(chǎn)業(yè)園為著力點，大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和招商引資；以提高資產(chǎn)收益率為切入點，大力開發(fā)現(xiàn)有資產(chǎn)潛在價值；以調(diào)動經(jīng)營者積極性為出發(fā)點，規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理。同時，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、建立機(jī)制、嚴(yán)格考評，切實把各項工作落到實處。

    副總經(jīng)理陸強(qiáng)新主持會議，并就貫徹落實會議精神及加強(qiáng)“五一”及全市重大活動期間安全、穩(wěn)定工作提出了要求。自行車總廠等4家單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。