面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司科學(xué)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，確保職工隊(duì)伍高效、穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

    公司成立了人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)布局的調(diào)整和勞動(dòng)生產(chǎn)組織優(yōu)化的需要，根據(jù)不同時(shí)期和不同崗位編制崗位計(jì)劃，及時(shí)制訂方案，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍。按照單位自查、考勤核查、崗位督察、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、工資對(duì)查等方式，深入工段班組，進(jìn)入崗位，對(duì)各車(chē)間部門(mén)勞動(dòng)用工管理進(jìn)行督察，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。

    在薪酬定額管理方面，公司堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，不斷向一線傾斜，向“苦、臟、累、險(xiǎn)”傾斜，增強(qiáng)公司干部職工的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)職工參與管理和主動(dòng)管理的積極性，在公司形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層強(qiáng)管理”的良好局面。