今年以來，南通揚子碳素股份有限公司面對電極市場持續疲軟的外部環境和公司生產成本高等內部因素的影響，連續打出一系列降本增效、維穩保安的組合拳。  

降成本、促效益。制定了全年32項降本增效的目標任務，教育干部員工從點滴做起，大力推進降本增效的步伐。如辦公用品按計劃發放，紙張雙面打印；人走機停，人走燈滅；查清材料費、維修費超指標的原因，拿出解決方案；嚴控采購量，實現零庫存，實行交舊領新制度，對修舊利廢活動開展好的班組及個人給予適當獎勵；嚴把設備維護維修質量關，延長設備使用壽命，降低設備事故率和配件使用量等。  

把合適的人放到適合的崗位。深入調查了解，根據各車間部門崗位職責及員工個人性格、工作經驗、能力，對部分處室的職能、人員進行了合并或分離，負責人進行了相應調整；鼓勵全公司符合條件的員工積極報名充實一線隊伍，充分調動了廣大干部員工的積極性，達到了優化結構、人盡其才的目的。  

反三違，抓預控，保安全。進一步健全規章制度，強化崗位職責，加強安全培訓，規范操作行為，推進標準化建設，提高全員安全意識和安全素質；加大隱患排查治理力度，實現群防群治，集中消除安全隱患，杜絕各類生產安全事故；重點引導廣大青年立足崗位，努力學習，真正做到“三清”，即崗位職責清、安全風險清、工作理念清。在提升崗位青工素質的同時，也為公司培養和選拔青年人才提供了參考。  

抓紀律、鼓士氣。領導班子成員深入支部聯系點，和員工面對面了解情況，解決問題；舉辦各類講座及安全教育培訓，使員工對外部環境、內部現狀有了充分了解，在個人思想、責任落實等方面有了深刻的認識，力爭達到鼓舞士氣、穩定思想、保證安全、促進生產的最終目標。