“十三五”是我國協調推進“四個全面”建設的重要時期，也是公司轉型升級、改革發展的關鍵階段。在國內經濟下行壓力加大的背景下，科學編制和實施好“十三五”規劃，對于搶抓重要戰略機遇期、積極應對挑戰、實現公司在新常態下持續健康發展意義重大。

     根據集團公司對規劃編制工作的統一部署，公司成立了以錢衛峰董事長為首的“十三五”規劃編制工作領導小組，人員包括公司領導班子成員及各部門負責同志。工作領導小組成立后，多次會商制定了規劃編制方案，我公司的規劃編制工作分為規劃前期工作、規劃草案編制、規劃草案論證完善三個階段，我公司的“十三五”規劃體系采取“1+N”的體例模式。“1”為公司總體規劃，回顧過去公司發展情況，客觀分析發展中存在的主要問題，面臨的機遇和挑戰等；同時確立公司未來5年 (2016—2020年)發展的戰略定位、發展目標、發展重點、主要業務板塊、發展路徑及策略、措施、方法等；“N”為4個專項子規劃，分別為業務運營（內容包括：資產運營、商業門店經營管理、股權投資以及合作開發）、組織和管控、企業文化以及財務管理。

     9月，公司啟動了“十三五“規劃編制中介機構比選工作，根據有關招投標程序及內部決策制度，確定委托企業管理咨詢機構為我公司提供規劃編制服務。編制單位多次來公司實地調研，公司也先后召開了三次對接座談會，并為編制方提供大量的基礎資料。目前，公司的“十三五“規劃編制已全面進入到了草案編制階段。